月次会議のやり方｜見る5つの軸と、社長1人でもAIと回す進め方

毎月1日に1時間、AIと会議する

月初の1日に1時間ブロックして、AIと月次会議をします。場所はカフェでも自宅でもOK。プロンプトに「先月の数字（添付）。先月の議事録抜粋（添付）。これを踏まえて経営者として何を見直すべきか、5つ挙げてください」と渡す。これだけです。

月次会議で見る5つの軸

• ① 売上：目標との差、構造変化
• ② 顧客：継続率、満足度、流失予兆
• ③ パイプライン：商談数、成約率、リードソース
• ④ 業務効率：時間配分、ボトルネック
• ⑤ 自分のコンディション：体調、メンタル、家族時間

⑤を入れているのがポイント。経営は経営者のコンディションが基盤なので、月1で自分も振り返ります。

AIに「厳しめに突っ込んで」と頼む

普通にAIに聞くと、迎合した回答が返ってきます。プロンプトに「厳しめの経営者目線で突っ込んでください」「曖昧な部分は深掘りしてください」と添えると、ハッとする指摘が出てきます。「先月の売上に対して、固定費の上昇率のほうが高いです。来月以降の利益率が下がるリスクがあります」とか。

議事録として保存する

月次会議の内容は議事録として保存します。半年経つと「2026年5月の月次会議でこの判断をしたら、今こうなってる」が見えるようになります。経営判断のトレーサビリティが、自分の成長にもつながります。

月次会議の習慣化が、ひとり社長の安定を作る

月1の経営会議を続けてると、判断のブレが減ります。「今月の判断は感情的すぎないか」「先月と矛盾してないか」を、AIが俯瞰してくれる。ひとり社長の最大の弱点である「自己満足の落とし穴」を埋める仕組みです。

月次会議のフォーマットをご一緒します

AI顧問サービスでは、月次会議のテンプレ＋AIプロンプトを業種別にカスタマイズしてお渡ししています。1人で経営判断を回す経営者ほど効きます。