戦略を1人で考える方法—ひとり社長のAI壁打ちで思考の質を上げる

戦略思考の3つのモード

戦略を考えるとき、私は3つのモードを切り替えてます。①拡散モード（選択肢を増やす）、②収束モード（評価して絞る）、③検証モード（仮説を疑う）。AIには各モードで違うプロンプトを渡します。

①拡散モードのプロンプト

「◯◯（事業状況）。この状況で取りうる戦略選択肢を10個出してください。常識的なものから飛んだものまで」と渡します。10個出させるのがポイント。3個だと無難な答えしか出ない。10個強制すると、面白い選択肢が混じります。

②収束モードのプロンプト

「10個の中から、ROIが高い順に3つ選んで。それぞれの前提条件・成功確率・必要投資を表で」と聞きます。AIに数字をつけさせると、自分の感覚と違うときに気づきが出ます。

③検証モードのプロンプト

最後に「この戦略が失敗する5つのシナリオを挙げてください」と聞く。リスクの言語化はAIが得意な領域。自分では見落とすリスクが、結構な確率で出てきます。

最終判断は必ず自分がする

AIが選択肢を整理してくれても、選ぶのは自分です。AIは確率論的に正解を出しがちなので、業界の特殊性や自分の強みは反映されにくい。最後の選択は「自分が一番ワクワクするか」「自分が本当に得意な領域か」で判断します。

戦略議論のAI壁打ちを伴走

AI顧問サービスでは、月1の面談でAI壁打ちの結果を一緒にレビューすることがよくあります。1人ではなく、AI＋人間の二段壁打ちが、思考の質を一段引き上げます。