戦略を1人で考える方法—ひとり社長のAI壁打ちで思考の質を上げる
ひとり社長は「戦略を考える相手」がいません。AIを壁打ち相手にして、思考の精度と速度を上げるやり方を書きます。SalesDockが実際に使っている戦略議論のプロンプトも公開します。
戦略思考の3つのモード
戦略を考えるとき、私は3つのモードを切り替えてます。①拡散モード（選択肢を増やす）、②収束モード（評価して絞る）、③検証モード（仮説を疑う）。AIには各モードで違うプロンプトを渡します。
| モード | 目的 | AIに渡すプロンプト |
|---|---|---|
| ①拡散モード | 選択肢を増やす | ◯◯（事業状況）。この状況で取りうる戦略選択肢を10個出してください。常識的なものから飛んだものまで |
| ②収束モード | 評価して絞る | 10個の中から、ROIが高い順に3つ選んで。それぞれの前提条件・成功確率・必要投資を表で |
| ③検証モード | 仮説を疑う | この戦略が失敗する5つのシナリオを挙げてください |
①拡散モードのプロンプト
「◯◯（事業状況）。この状況で取りうる戦略選択肢を10個出してください。常識的なものから飛んだものまで」と渡します。10個出させるのがポイント。3個だと無難な答えしか出ない。10個強制すると、面白い選択肢が混じります。
②収束モードのプロンプト
「10個の中から、ROIが高い順に3つ選んで。それぞれの前提条件・成功確率・必要投資を表で」と聞きます。AIに数字をつけさせると、自分の感覚と違うときに気づきが出ます。
③検証モードのプロンプト
最後に「この戦略が失敗する5つのシナリオを挙げてください」と聞く。リスクの言語化はAIが得意な領域。自分では見落とすリスクが、結構な確率で出てきます。
最終判断は必ず自分がする
AIが選択肢を整理してくれても、選ぶのは自分です。AIは確率論的に正解を出しがちなので、業界の特殊性や自分の強みは反映されにくい。最後の選択は「自分が一番ワクワクするか」「自分が本当に得意な領域か」で判断します。
戦略議論のAI壁打ちを伴走
AI顧問サービスでは、月1の面談でAI壁打ちの結果を一緒にレビューすることがよくあります。1人ではなく、AI＋人間の二段壁打ちが、思考の質を一段引き上げます。
よくある質問
1人で戦略を考えるとき、AIにはどう相談すればいいですか？
拡散モード（選択肢を増やす）、収束モード（評価して絞る）、検証モード（仮説を疑う）の3つを切り替え、それぞれ違うプロンプトをAIに渡します。選択肢を10個出させる、ROIが高い順に3つ選ばせる、失敗する5つのシナリオを挙げさせる、という順番です。
AIに戦略の選択肢を出させるとき、いくつ出させるといいですか？
10個出させるのがポイントです。3個だと無難な答えしか出ませんが、10個強制すると面白い選択肢が混じります。事業状況を伝えたうえで、常識的なものから飛んだものまで出してください、と頼みます。
最終的な戦略はAIに決めてもらってよいですか？
AIが選択肢を整理してくれても、選ぶのは自分です。AIは確率論的に正解を出しがちなので、業界の特殊性や自分の強みは反映されにくい。最後の選択は、自分が一番ワクワクするか、自分が本当に得意な領域か、で判断します。
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泉 款太（いずみ かんた）
株式会社SalesDock 代表取締役
慶應義塾大学法学部卒。スタートアップ、ラクスル、リクルート（SUUMO）を経て2025年に独立。 中小企業の経営・営業・業務・データをつなぐ事業基盤の設計と実装を支援。 不動産・製造業・クリニックを中心に、累計40社以上の支援に携わる。
運営は株式会社SalesDock（大阪市中央区本町）。中小企業向けに、AI自走プラン（初期構築15万円＋月額10万円・90日）と、 そのあとのAI顧問（月額5万円・6ヶ月契約から）を提供しています。価格は税別です。 大阪・関西を中心に、オンラインで全国からのご相談に対応しています。
代表者情報を読む →この記事の数値について
本文中に一次資料へのリンクがある数値は、リンク先を出典としています。 リンクのない業務設計、判断基準、実務上の目安は、SalesDockが累計40社以上の支援と自社運用で得た知見を一般化したものです。 個別企業での成果を保証する数値ではなく、条件によって変わります。
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